เอาชนะอุปสรรคภาคการศึกษา แก้ปัญหาด้วยกลยุทธ์ที่ใช่

การที่องค์กรจะมีกระบวนการภายในที่ดีมีประสิทธิภาพ ต้องมีการดำเนินการที่สำคัญ  ดังนี้

 

ผู้บริหารสื่อสารทิศทางขององค์กรและผลการดำเนินการกับบุคลากรอย่างสม่ำเสมอ กำหนดค่านิยมที่สนับสนุนการทำงานอย่างเป็นระบบและสนับสนุนทรัพยากรทั้งด้านงบประมาณและการสร้างบรรยากาศให้เกิดการปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่อง โดยพยายามนำแนวทางหรือมาตรฐานต่างๆ มาปรับใช้ในการปฏิบัติงาน ตลอดจนการสร้างความตระหนักให้บุคลากรให้ความสำคัญกับการส่งมอบคุณค่าที่ดีให้กับลูกค้า

 

♟️ความท้าทายจากปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร และกลยุทธ์ในการรับมือต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคต

ประชากรวัยเรียนที่ลดลง 

มีผลกระทบต่อจำนวนนักศึกษาซึ่งเป็นกลุ่มลูกค้าหลักขององค์กร ถึงแม้ว่าในปัจจุบันองค์กรยังสามารถรับนักศึกษาได้ตามแผน องค์กรได้มีกลยุทธ์รับมือประเด็นดังกล่าวโดยการวิเคราะห์กลุ่มลูกค้าใหม่ และการนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ รวมทั้งสร้างรายได้จากงานวิจัยและบริการวิชาการมากขึ้น

การพัฒนาบุคลากรให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและดิจิทัล

โดยมีกลยุทธ์ในการพัฒนาบุคลากรและ ปรับระบบการทำงานโดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัล เพื่อให้เป็น digital faculty

 

 

 

 

🏆 เหตุผลที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จและได้รับรางวัลคุณภาพแห่งชาติ

  👤 ผู้บริหารนำองค์กรอย่างมีวิสัยทัศน์ มีการกำหนดทิศทางและแผนกลยุทธ์ที่ชัดเจน รวมทั้งติดตามการดำเนินการอย่างสม่ำเสมอ

👤 บุคลากรมีความผูกพันกับองค์กร ให้ความสำคัญกับการมุ่งเน้นความสำเร็จ การปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่อง และการสร้างนวัตกรรม

👤 บุคลากรให้ความสำคัญกับการส่งมอบคุณค่าที่ดีให้กับลูกค้า

ที่มา: คณะอุตสาหกรรมเกษตร มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ องค์กรผู้ได้รับรางวัลการบริหารสู่ความเป็นเลิศ TQC ประจำปี 2566

เรียนรู้เส้นทางสู่ความเป็นเลิศ คณะอุตสาหกรรมเกษตร มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ 👉 คลิก

——————————–

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ
รางวัลคุณภาพแห่งชาติ (Thailand Quality Award หรือ TQA) 👉 คลิก

ค้นหาหลักสูตร In-house Training : Excellence Framework 👉 คลิก